在“只许成功、不许失败”的国有媒体转型中，芒果模式是耐人寻味的。

在芒果，媒体融合已经说了好多年，但作为一种公之于众的仪式，尚属首次。

5月18日，以“逆风双打”为主题，湖南卫视&芒果TV双平台首次联合举行的招商会在长沙召开。在剧综片单的“大菜”释出之前，湖南卫视党委书记、芒果超媒总经理、芒果TV总裁蔡怀军与湖南卫视总监、芒果超媒党委副书记宋点作为“点蔡组合”来了一段脱口秀。

随后，湖南广播影视集团有限公司（台）党委书记、董事长张华立与蔡怀军、宋点一起，宣布启动双平台融合仪式。

2021年，在线视频用户数量触及天花板，长短视频博弈接近平衡点，市场进入存量竞争阶段；2021年，亏损仍是行业痛点，降本增效成为一时热词；2021年，“清朗”行动雷霆、文娱行业震荡，对于全国广电来说，如何解读高层及民意，如何引领及超越，都是迫在眉睫的议题。 凡此种种，并非前无古人后无来者，而是广电与视频行业必须面对的“时代之问”。

在这一背景下，向来在业内独树一帜的芒果模式，再次抢先提出了新的解题思路。

一边是坚定的决心。在致欢迎词时，湖南广播影视集团有限公司（台）党委副书记、总经理、台长、总编辑龚政文以“我不相信”与“相信”两个关键词，表达了对融合湖南卫视与芒果TV的信心——相信湖南广电选择了最好的赛道、走在最优的路线上;相信处于行业头部的湖南卫视、芒果TV双平台“逆风双打”的强大战斗力。张华立也表示，双平台深度融合体现了“湖南广电勇毅前行的信心”。

而另一边，是幽默的信心。“出道”第一天的“点蔡”组合，自己的定位是共同“为大厨们提供无限服务的制片主任”，在这个长视频内容创作的“乌托邦”里，“无条件配合各位大厨们实现他们的创意。”。

举重若轻之间，某种深度推进的决心与媒体融合的解题新路，也正在展开。

▍破局立新，“开窗”“开创”

过去10年，是媒体生态急剧变化的10年。

面对基于互联网的新媒体渠道的快速普及，2014年8月，中央提出《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》；2020年9月，“清朗”期间，中央两办再次下发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》。

“危中有机”，正像那句话所说：“这个世界有人建墙，就有人开窗，有人固守，就有人开创。”

回头来看，湖南广电分别作出了其时看来十分“悍勇”的行为：从2014年力排阻力打造芒果TV并实现逐步实现其自身造血，到2020年，湖南广电进一步发展“建设主流新媒体集团”的战略构想，“湘军”独有的敢为人先的胆识和气魄一直在延续。

而近年来， 综艺方面核心节目模式持续自研创新，剧集方面台网联播联制打造季风剧场，内容电商的小芒试图拓展第二增长曲线，科技与内容的进一步融合……湖南广电的破局与创新始终在小步快跑，快速迭代。

“从以湖南卫视为主引擎迭代到了以芒果超媒为新引擎的新生态，从湖南卫视和芒果TV两大强势主平台迭代到以双平台为主的多个自主可控新媒体平台矩阵的新生态”，这一转型的新判断顺应时势，也已经过大胆提出、小心求证的精准推进。

张华立曾在今年1月的一次内部大会上表示，2022年是湖南广电建设主流新媒体集团的“关键塑形年”；3月，湖南卫视与芒果TV深度融合推进会召开。 人力层面，推进双平台班子成员交叉任职； 制度层面，建立双平台内容采购、定制、研发、上线的联席机制。内容制播、广告经营的一体化，成为芒果模式3.0继续破题的第一步。

▍不仅要活下去，还要活得更好

这次招商会“逆风双打”是一个耐人寻味的主题。“逆风”意味着湖南广电从来都正视环境风险的现实，“双打”则是迅速调整之后应对的姿态。

过去，芒果超媒成功上市、芒果TV实现自身造血并依托核心产品的爆款与多元经营实现持续盈利，已经说明了湖南广电人始终有“破局”的决心与“立新”的能力。

“活下去”不再是威胁，“活得好”才是挑战。双平台融合并不能毕其功于一役，至少从招商会上释放的口径与信息，湖南广电已经做好了这种规划与打算。

张华立、蔡怀军、宋点共同启动双平台融合仪式

此次赏鉴会上，共储备了48个自制综艺制作团队、29个影视制作团队、34个新芒计划战略工作室在同一VCR中不分彼此，作为市场上最大的内容制作中台共同亮相。无需由创作者承担风险的创作自由，造就了芒果在长视频创作者心中“乌托邦”一般的存在。双平台融合后，更强的内容生产能力与一体化的营销能力，将有助于这一“乌托邦”更好运转下去。

在节目内容制播上，双平台将打通双平台近50个团队开展协作，统一调配、统一管理，打造“最有创造力的内容创作中心”。

剧集方面，“湖南卫视、芒果TV双平台730金鹰剧场”概念的提出，表明了双平台拉通版权采购、双平台排播、整合传播的希望。据悉，芒果TV影视中心还融合了芒果影视，芒果娱乐等湖南广电老牌制作团队，组成芒果超媒影视矩阵。

2021年，湖南卫视累计观众规模达9.7亿，芒果TV有效会员过5000万——双平台在营销上的融合，不仅意味着多端口用户池的正式汇聚，也意味着投放新模式的开创。

市场“焦虑”，行业求变。在拥有优质内容这一核心资源的基础上，芒果也尝试在内容矩阵、全域用户三方面定义台网融合下的新营销，剑指市场上唯一一家真正实现台网资源打通的平台。

在同一个存量市场中，“融合”的效果或许已经初现。今年初，芒果TV《欢迎来到蘑菇屋》巧妙借用卫视《向往的生活》的IP，以2组嘉宾、5期节目的小体量模式，将预算压缩到同体量内容的10%～20%，实现了巨大的出圈，也再次印证了长视频IP的开发价值。

季风剧场则打通双平台内容采购、定制、研发、上线联系互通机制，在实践中积累了台网排播经验与教训，也拿出了《我在他乡挺好的》这样的口碑与热度的双爆款。

如果说最初媒体融合仅仅蕴含着广电系统自身的生存担忧，那么当“降本增效”成为视频行业新热词，湖南广电媒体融合“一体化”的过程也开始呈现出某种台网互相输血以打通任督二脉的意味。它超越了作为传统媒体的广电自身，试图寻求整个视频行业的解决方案。

▍引领价值、创造价值

2021年，湖南广电受到中宣部、广电总局表扬116次，在央视上稿891条，央广发稿189条；9件作品获第三十一届中国新闻奖，2件作品获中国广播电视政府大奖，9件作品获黄河奖。

对于一家将构建“新型主流媒体”作为战略核心的内容平台来说，社会价值与产业价值的双重彰显，是必然的目标。

湖南广播影视集团公司（台）党委书记、董事长 张华立

《披荆斩棘的哥哥》与《大湾仔的夜》将“大湾区”观念深植人心，“大湾区哥哥”被认为是香港与内地融合新样本；《再见爱人》以情感综艺的形式引发深层次的社会探讨，央媒撰文称其“对于两性关系、爱情婚姻议题的深入讨论，让观众在又哭又笑中若有所思。”《时光音乐会》推出70首亿级播放的榜单金曲，实现口碑流量双丰收；《我在他乡挺好的》获《人民日报》点赞“传递直面困境的勇气”，该剧还获得总局“2021年度优秀海外传播作品”。

湖南广电以实际行动证明了国有主流媒体，无论台网，在融合出击的语境下都仍然有引领价值、创造价值的能力。在“长视频领域创作题材的风向，乃至中国文艺的创作方向的拐点正在到来”（ 张华立：在平台经济时代，做真正的“长期主义者” ）的关键时刻，湖南广电愿意、正在，也必须成为其中的佼佼者。

作为唯一一个成功运营台网双平台的主流媒体，湖南广电仍然为忧患意识所包裹，不仅要做第一，还要超越第一。站在更高维视野上，事实上，只有凭借党媒国企的稀缺属性及主流价值观引领的经验优势，最终在互联网赛道实现全面突围，才有资格标示“媒体融合的芒果模式”。

在更宏阔的构想中，长视频、短视频、音频、电影、内容电商、文旅+投资等六大类主要内容的产业版图之上，湖南广电意在打造 “平台型热带雨林型组织”。这既是一个巨生态，也是一个强生态。

从内循环生态到内外双循环大生态，湖南广电还在持续布局、步履不停： 与中国移动加强资源整合，在成功募资45亿元后，又与咪咕签署不低于35亿元的战略协议；华为视频接入芒果TV，实现双向融合的独有优势，让“台”的导向意识、主流价值把握能力，与“网”的灵活创新、迅速机动充分结合。

在这个本就是一体的系统内实践出一条新道路，真正意义上夯实主阵地，似乎是湖南广电唯一且可靠的长期之道。

从独播到独特，再到独创，芒果TV的几次大的战略步伐，如今看来，正是湖南广电媒体融合的几个关键节点。在“只许成功、不许失败”的国有媒体转型中，芒果模式是耐人寻味的。就在此刻，它又腾空一跃，在潮头之上“独步”而行，“湖南广电选择了最好的赛道，依然走在最优的路线上。”龚政文说道。